Elektronik bileşenler için giderek artan teslim süreleri, elektronik imalat camiası için yıllardır olmasa da aylardır bir sorun olmuştur.Kötü haber: Bu eğilimin öngörülebilir gelecekte de devam etmesi bekleniyor.İyi haber: Kuruluşunuzun tedarik konumunu güçlendirebilecek ve eksiklikleri azaltabilecek stratejiler var.
Belirsizlik, günümüzün üretim ortamında değişmez bir gerçektir. Elektronik endüstrisindeki satın alma yavaşlamasının temel nedeni muhtemelen COVID-19 olmaya devam edecek.Dimensional Research, Jabil'in sponsorluğundaki "Pandemi Sonrası Dünyada Tedarik Zinciri Esnekliği" raporunda, ABD politikasına yön veren yeni yönetimin gümrük vergilerini ve ticaret sorunlarını radar altına aldığını ve ABD-Çin ticaret savaşının devam edeceğini yazıyor.
Tedarik zinciri karmaşıklığı hiç bu kadar büyük olmamıştı.Bileşen eksiklikleri gerginliğe neden oluyor ve kullanım ömrünün sonunu etkiliyor; bu da iki kuruşluk bir bileşenin üretim hattının kapanmasını tetikleyebileceği anlamına geliyor.Tedarik zinciri yöneticileri ticari anlaşmazlıklar, iklim değişikliği, makroekonomik değişimler ve doğal afetlerle uğraşmak zorundadır.Verimli bir tedarik zinciri etkisiz hale gelmeden önce genellikle bir erken uyarı sisteminden yoksundurlar.
İş dünyası liderleri de aynı fikirde.Elektronik sektöründe röportaj yapan bir kişi, "İşler beklenenden daha güçlü ve birçok ürüne olan talep arttı" dedi."Mevcut salgın ve buna bağlı riskler nedeniyle dalgalanma devam ediyor.
Elektronik üreticilerinin, kritik bileşenlere sahip ürünlerin önümüzdeki birkaç ay içinde mevcut olmasını sağlamak için ana tedarik ortaklarıyla birlikte çalışmaları gerekiyor.Kanal ortağınızın teslim süresi değişkenliğini sınırlamanıza yardımcı olabileceği beş alanı burada bulabilirsiniz.
1. Elektronik bileşenler için daha uzun teslim süreleri sağlayacak şekilde tasarım yapın
Ürün tasarım sürecinin başlarında kritik bileşen kullanılabilirliğini ve teslim süresi risklerini göz önünde bulundurun.Birbirine kenetlenen bileşenlerin seçimini sürecin ilerleyen aşamalarına erteleyin.Örneğin, ürün planlama sürecinin başlarında iki PCB düzeni oluşturun, ardından bulunabilirlik ve fiyat açısından hangisinin daha iyi olduğunu değerlendirin.Kanal ortakları, teslimat süreleri sınırlı olabilecek bileşenleri belirlemenize yardımcı olabilir ve size daha kolay bulunabilen alternatifler bulma fırsatı verebilir.Daha geniş bir tedarikçi tabanı ve eşdeğer parçalara erişim sayesinde olası sorun noktalarını ortadan kaldırabilirsiniz.
2. Satıcı tarafından yönetilen envanterden (VMI) yararlanın
Güçlü bir dağıtım ortağı, ihtiyacınız olan parçaları tedarik etmek için satın alma gücüne ve ağ bağlantılarına sahiptir.Distribütör ortakları, ürünleri toplu olarak satın alarak ve bunları küresel depolarda depolayarak, ürünlerin ihtiyaç duyulan zamanda ve yerde mevcut olmasını sağlamak için VMI programları sunabilir.Bu programlar otomatik yenilemeye izin verir ve stok tükenmesini önler.
3. Bileşenleri önceden satın alın
Malzeme listesi (BOM) veya ürün prototipi tamamlandıktan sonra, tüm kritik veya elde edilmesi zor olan bileşenleri satın alın.Elektronik bileşenler için en uzun teslim süresine sahip şirketlere odaklanın.Bu strateji değişen pazarlar ve ürünler nedeniyle riskli olabileceğinden, onu kritik projelere ayırın.
4. Şeffaf iletişimi benimseyin
Kilit kanal ortaklarıyla yakın iletişim kurun ve sürdürün.Gerçek talebi karşılayabilmek için satış tahminlerini erkenden ve sık sık paylaşın.Üreticiler, fabrikada istikrarlı parça akışını sürdürmek amacıyla düzenli, tekrarlanan satın alma programları geliştirmek için imalatçı müşterileriyle birlikte çalışabilirler.
5. Gereksiz gecikmeleri arayın
Her süreç geliştirilebilir.Dağıtım ortakları, bileşenlerin edinilmesinde zaman kazanmak için daha yerelleştirilmiş kaynakların veya daha hızlı nakliye yöntemlerinin belirlenmesine yardımcı olabilir.